О компании
Стратегия
Виденье, Миссия, Ценности

Компания Маколли нацелена на удвоение объемов производства и утроение товарооборота в период 2019 - 2024 финансового года, предлагая уникальные комплексные решения своим партнерам - поставщикам и покупателям, благодаря сбалансированному развитию бизнес-сегментов компании путем:
  • - эффективного использования сети активов
  • - инвестирования в технологии и инновации
  • - стратегических приобретений новых активов
  • - развития потенциала команды и совершенствования процессов
Ценности
  • - финансовая стабильность / сильная структура баланса
  • - стойкая деловая репутация
  • - профессиональная команда лидеров
Фокус
  • - географический фокус
  • - мощная производственная база
  • - операционная дисциплина
Стратегические цели
  • - Консолидировать бизнес интересы Холдинга в Таджикистане
  • - До 2020 года удвоить объемы экспорта по сравнению с 2018 ФГ
  • - Достичь устойчивого управления расходами в Производственном секторе
  • - Позиция №1 в сегментах компетенций производства в Таджикистане
  • - Позиция №1 по дистрибуционному и логистическим бизнесам до 2022 года
  • - Диверсификация сырьевых потоков и переход по всем закупкам исключительно на тендерной основе с 2022 года
Цель
Максимизировать прибыль Компании, обеспечивая ее устойчивое развитие
Детализация среднесрочной ЦЕЛЕЙ
  • Активы и управление
  • 1) Расширение производства кондитерских изделий в 2,5 раза до 2020 года
  • 2) Строительство современного логистического комплекса с автоматизированными решениями бизнеса до 2022 года
  • 3) Развитие сети собственной дистрибуции в Киргизстане, Узбекистане и Казахстане, РФ до 2022 года
  • 4) Диверсификация производства стратегического сырья в РФ, открытие производства до 2023 года
  • 5) Существенное обновление заводов с целью повышения их эффективности
  • 6) Капитализация 2022 ФГ на уровне 310 % в сравнении с 2018 годом
  • ЭКСПОРТ продукции
  • Утроить объемы экспорта продукции до 2022 года
  • Позиция №1 экспорта кондитерской продукции в Таджикистане до 2022 года
  • Освоение новых рынков Тихоокеанского региона Азии до 2023 года.
Развитие Бизнес направлений
Логистика
Внешне экономическая деятельность
Производство внутреннее
Дистрибуция
Производство СТМ
Хакимов Осим Юсуфович
Председатель Совета Директоров

«Начиная с 2005 года, мы динамично растем, ежегодно подтверждая лидерство в секторе производства и дистрибуции, логистических и других услуг, сфер компетенций Нашего Холдинга. Более трети всего потребления промышленного производства кондитерских и хлебобулочных изделий в Таджикистане, покрываем Мы. Безусловно, нам есть чем гордиться!

Для нас важно не только чего мы достигаем, но и как. Ежедневно мы выполняем сотни бизнес операций и принимаем тысячи решений, не имеющих универсальной формулы, при этом влияют на результативность Компании сегодня и ее устойчивость в долгосрочной перспективе. В любой ситуации мы полагаемся на видение и миссию компании, наши ценности и руководящие принципы, формирующие корпоративную философию и культуру.

Я верю, что в период преодоления очередной планки зрелости, перехода от количественного роста к качественному, корпоративные ценности и принципы стали нормой жизни и основой в принятии решений для каждого из нас, а видение и миссия наполняют наш бизнес особым смыслом и дают мощный импульс для уверенного движения вперед!»

ВИДЕНИЕ
    Мы стремимся стать лидером производства и дистрибуции кондитерских и хлебобулочных изделий в странах Средней Азии и сделать наш регион ключевым поставщиком высококачественной и технологичной продукции на мировой рынок.
МИССИЯ
    Мы раскрываем уникальные возможности бизнеса, развивая потенциал наших людей
Финансовая стабильность
  • Стратегический системный менеджмент
  • Принципы нашего управления обеспечивают переход от количественного роста к качественному. Мы каскадировали стратегию и цели на операционный уровень, трансформируем их реализацию в ежедневную работу управленцев, развиваем культуру внутреннего предпринимательства и непрерывного совершенствования.

  • Синергия бизнес-направлений
  • Наши бизнес-сегменты тесно связаны между собой стратегической единством и согласованной целью, их взаимная интеграция создает дополнительную стоимость и благоприятно влияет на общий финансовый результат. Мы регулярно проводим бенчмаркинг сегментов, эффективно используем нашу экспертизу и мультиплицирование успешные корпоративные практики. Мы применяем синергию взаимодействия бизнеса, подразделений и функций внутри компании для получения наивысшего результата.

  • Эффективное управление активами и ресурсами
  • Мы защищаем активы, повышаем их эффективность, бережно относимся к денежным и материальным ресурсам, информации, управлением ключевыми рисками. Интересы компании - наш приоритет. Каждый из нас лично отвечает за рациональное, эффективное использование и защита ресурсов компании.

  • Изменения и инновации
  • Мы гибки в принятии решений. Мы не боимся изменений, а воспринимаем их как новые возможности для развития. Мы улучшаем качество наших активов, создаем современные рабочие места и внедряем передовые технологии управления, совершенствуем процессы, обучаем персонал. Мы ориентируемся на мировые практики и адаптируем под себя лучшие из них, учитывая политическую и рыночную специфику, изменения внешней среды и уникальные особенности нашей компании.

СТОЙКАЯ деловая репутация
  • Ответственное лидерство
  • Мы ответственно относимся к своему лидерству на рынке и того влияния, которое имеем в стране, людей и компании.
  • Мы способствуем развитию производственного сектора, формируем деловую культуру ведения национального бизнеса.
  • Мы своевременно реагируем на обращения партнеров, несем ответственность за взятые на себя обязательства, выполняем условия контрактов. Мы защищаем репутацию компании, не допускаем действий, которые могут негативно отразиться на корпоративном имидже. Мы не принимаем подарков и не участвуем в мероприятиях, которые могут повлиять на принятие деловых решений.
  • Устойчивое развитие и социальная ответственность
  • Мы строим компанию с долгосрочной перспективой, поэтому устойчивое развитие считаем одним из основных принципов нашей деятельности. Мы создаем комфортные и безопасные условия труда для наших сотрудников, предоставляем им широкие возможности для обучения и профессионального роста. На всех производственных этапах мы минимизируем использование энергоресурсов, контролируем качество нашей продукции. Мы открыто сотрудничаем с местными общинами и арендодателями, ежегодно реализуем десятки социальных проектов.

  • Соблюдение законов и правил
  • Мы придерживаемся действующего законодательства и международных правовых норм. Мы уважаем корпоративные ценности и руководящие принципы, действуем в соответствии с внутренними политиками и процедурами. Мы осуждаем коррупцию и мошенничество, жестко боремся с их проявлениями в компании, противодействуем конфликтам интересов, которые могут привести к финансовым и репутационным потерям. Мы защищаем и продвигаем интересы компании законными профессиональными способами. Устойчивое развитие и социальная ответственность

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ КОМАНДА ЛИДЕРОВ
  • Партнерство и единство целей
  • Основной принцип нашей внутреннего взаимодействия - партнерство. Мы - профессиональная команда единомышленников, которая движет вперед компанию. Каждый из нас демонстрирует правильную модель поведения и взаимодействия в команде. Занимая различные должности в различных бизнес юнитах и департаментах, мы делаем одно дело и стремимся к общему успеху. Вместе мы способны решить самые сложные задачи и достичь лучших результатов.

  • Вовлеченность как внутреннее предпринимательство
  • Культура уважения и доверия - это для нас не просто доброжелательное отношение друг к другу. Это понимание и восприятие видения, ценностей и руководящих принципов компании. Это прозрачная структура управления, которая четко определяет распределение функций, позволяет брать на себя ответственность и принимать решения. Это понятные правила игры и отсутствие двойных стандартов. Мы всегда корректны и аргументированные в деловом общении с коллегами и за пределами компании. Мы не тратим энергии на внутренние разногласия, а концентрируемся на развитии компании и достижении общих целей.

  • Развитие потенциала людей
  • Благодаря правильной стратегии, динамичному росту и взвешенной кадровой политике каждый сотрудник компании имеет возможность получать новые знания, реализовывать собственные амбиции и потенциал. 75% руководителей на разных уровнях построили карьеру в Маколли. Мы уделяем большое внимание обучению и развитию управленцев, специалистов и молодежи с высоким потенциалом. Мы стремимся создавать такую атмосферу, когда люди с удовольствием идут на работу, гордятся ею, максимально привлекаются в бизнес-процессы и заинтересованы в успехах компании. Изменяя нашу культуру к лучшему, меняемся и мы сами!